发表于2016-06-16
1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录：（文字较长，查看详细请直接跳到具体章节，论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》）第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...
最新回复： 2016-06-16
发表于2020-06-23
都说“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”，相信这句话一语道破了男人的心酸。我的性格一向沉稳内敛，印象中，从小到大，我哭的次数非常有限。小时候因为淘气和执拗，被父亲绑在树上抽打，我也只有倔强没有流泪。现在，能回忆起来...
最新回复： 2020-06-23
发表于2020-06-18
毕业后，有人向往高楼林立的大城市，有人则要“逃离北上广”,寻觅从容惬意的慢生活。曾几何时，我也想，人们工作的动力是什么？是单纯的劳动报酬，还是最终的成就感，亦或两者都有。后来，直到我们老板引入了卢俊卿在企业管理当...
最新回复： 2020-06-18
发表于2007-03-22
大家好，请教各位桥梁设计大虾，桥梁设计软件用什么好？绘图软件用什么？
最新回复： 2020-05-07
发表于2010-10-17
项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，制定本考核管理办法，办法分为六部分：一、文...
最新回复： 2020-01-27
发表于2019-04-23
在现代社会高速发展的情况下,社会对人才的要求越来越高,单纯的知识理论或技能已经满足不了社会对人才发展的需求。 前不久,日本那边就有高智商天才被多家企业婉拒的新闻播报,拒绝理由是他没有在学校深入学习过,企业认为他不具备基...
最新回复： 2019-04-23
发表于2018-10-25
长期更新中~有需要找不到的规范的朋友可以留言。
最新回复： 2018-10-25
发表于2006-06-02
我急用!谢谢!大哥大姐们帮帮忙吧!(献币)
最新回复： 2018-04-16
发表于2016-01-03
说起做建筑宝的初衷，创始人兼CEO刘建明告诉笔者，这与建筑企业及建筑行业从业人员需求的不断细化有关，“建筑行业发展的痛点、难点很多，我们就一点一点的从根源上去解决问题。就从最简单的问题出发：建筑企业如何获取招标信息...
最新回复： 2018-03-29
发表于2011-07-19
员工若要辞职，要他（她）填写辞职表格和进行辞职面试。通过辞职面试，公司可了解员工辞职的原因。如公司是否没有为其提供用武之地？公司近年来是否没有关心他（她）的生活？相应的培训、奖励和提升是否到位？公司好以此为戒，以...
最新回复： 2018-02-03
发表于2007-03-03
06年央视黄健翔辞职可谓轰动一时，在现在的职场上跳槽已经很平常，但在面对辞职时却总要遇到各种问题，比如违约金的问题，工资奖金费用结算问题，拿回证书的问题，户口档案关系等的转移，保险问题等等。如果企业不是很愿意你辞职...
最新回复： 2018-02-03
发表于2011-06-13
大家都因为什么辞职的 ？我是因为上班太远了，实在是累啊不知道大家是为什么辞职的？大家来讨论下啊
最新回复： 2018-02-03
发表于2016-12-05
考核流程的繁琐，被许多被考核人员所诟病。但是每个机关到了年终考核时都需要走这样一个流程。 不过，用上一个平时考核系统，在流程上会优化很多。 可以参考下一个平时考核系统的流程。如果感觉不错可以试着采用下这样的系...
最新回复： 2018-01-08
发表于2015-12-16
如今，有越来越多的朋友觉得自己需要在人际关系了解沟通技巧，在职场中，因为自己不能掌握一些必要的沟通技巧，容易和同事闹矛盾。因此，职场上怎么做才能够很得心应手地面对周围人际关系问题呢?下面，我们就随着财务猎头小编来...
最新回复： 2017-12-27
发表于2017-11-01
来源：精益建造微信公众号1.企业综合竞争力需系统补强建筑企业的综合竞争力体现在以下方面：较为靠前的行业排名或系统内部排名；强大的业务经营开拓能力，各项经营指标持续稳定增长；多业务、多区域乃至全球布局的业务结构，各项...
最新回复： 2017-11-01
发表于2017-10-26
最新回复： 2017-10-26
发表于2017-10-26
从大型建筑企业系统规划的战略高度、遵循项目型驱动组织的管理特点，多维度归纳建筑企业存在的核心管理问题。阻碍建筑企业发展的核心问题是：在业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理及企业管理体系上丧失核心竞争力。建筑...
最新回复： 2017-10-26
发表于2009-07-02
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的精神薪酬有以下几种方...
最新回复： 2017-07-24
发表于2011-06-04
施工进度计划编制的六大步骤：1、确定施工过程及主要程序；2、计算工程量；3、确定主要的机械、台班数及用工量；4、确定各主要工序施工过程的作业天数及必须独立占用的配套工程的天数；5、编制工程综合施工进度总计划；6、编制主...
最新回复： 2017-05-03
发表于2017-03-19
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。人力资源规划：是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置：以人力资源规划为输入之一...
最新回复： 2017-03-19
发表于2017-03-19
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循...
最新回复： 2017-03-19
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