云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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发表于2016-06-16
1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录：（文字较长，查看详细请直接跳到具体章节，论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》）第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...
最新回复： 2016-06-16
发表于2020-10-10
资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页）[浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住...
最新回复： 2020-10-14
发表于2019-03-07
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目...
最新回复： 2020-08-03
发表于2020-06-12
在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段，甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...
最新回复： 2020-06-12
发表于2018-11-16
第一篇：项目管理 一、项目概况 工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年...
最新回复： 2018-11-16
发表于2019-03-17
砼：45-50元/立钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方25-42元砌筑：90-150元/立抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴：包工墙面在35到45看面积.地面28元/m2（修正）室内地面砖：（600*600）28元/平米...
最新回复： 2019-03-27
发表于2018-11-06
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环...
最新回复： 2018-11-06
发表于2008-06-16
施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，...
最新回复： 2017-03-08
发表于2014-09-29
现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投，大都是遇到投标通过...
最新回复： 2017-05-17
发表于2019-12-03
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水...
最新回复： 2020-09-18
发表于2020-07-31
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使...
最新回复： 2020-09-18
发表于2019-09-20
当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最...
最新回复： 2020-09-18
发表于2018-12-21
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望...
最新回复： 2020-09-18
发表于2019-12-31
来源：地产成本微观察如有侵权，请联系删除限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到...
最新回复： 2020-08-09
发表于2013-07-18
一、建筑工程项目成本分析：工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差...
最新回复： 2020-08-09
发表于2019-03-17
一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平...
最新回复： 2020-08-09
发表于2019-03-17
1资金时间价值的计算及应用：1.单利计息模式下利息的计算：It=P×i单2.复利计息模式下利息的计算：It=i×Ft-1★对于利息来说，更为重要的计算思路，为I=F–P。3.一次支付终值的计算：F=P(1+i)n[F=P(F/P，i，n)]★现值系数与终值...
最新回复： 2020-08-03
发表于2020-04-28
众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较...
最新回复： 2020-07-12
发表于2020-06-26
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...
最新回复： 2020-06-26
发表于2020-06-24
一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国...
最新回复： 2020-06-24
发表于2020-06-04
01什么是EPC项目EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上...
最新回复： 2020-06-04
发表于2018-11-06
近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业...
最新回复： 2020-05-27
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