减薪具有弹性较大的优势，减薪除了幅度可以自由调整外，企业也可以视情况作多元选择，以降低变动薪资或是减少调薪，做为减薪的方案。
公司2008年年因金融危机，经营出现困难，2008年的业绩确实不好。只求在此危机中生存下来，能保证员工的工资能正常发放就很不错了。这样的状况早在半年前就突显出来了，半年过去了，公司的业绩并没有出现好转，据预测，业绩不好可能要持续到上半年之久。公司老板谈了他的想法，依状况实难维持下去，考虑管理层副经理以上人员的工资减薪，按50%发放，基层员工的工资不变，让助手做一个减薪方案，并召集管理层开会予以公布。
现有几个问题：
1、减薪50%发放可否？合同上都明确标明了工资的数额，如果在会议上管理层在会议记录及声明中签字确认同意此方案，是否合法？如果签字确认表示同意，是否有效？事后员工如反悔，会不会说公司不足额发放工资而要告公司？在此基础上合同需不需要变更？（合同里有此项条款：甲方生产工作任务不足或公司经营亏损使乙方待工的，甲方支付乙方月生活费为____元或按基本工资标准发放执行。按此条款操作是否合法有效
2、如果管理层某位员工不同意减薪方案，要解除劳动合同，公司是否要支付赔偿金给他？
假如某位管理人员在公司已服务了4年，合同于10月份到期，假设他不同意减薪方案，提出离职，公司是否要支付4个月的赔偿金？
3、如何制定合理有效的减薪方案？具体应该怎样操作较好？
因本人从没有操作过减薪策略，一点经验都没有，不知道怎么处理才好，也不知道该如何制定减薪方案，请各位HR家人予以解答，不胜感激！
减薪，译为减少薪水。一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力，静待景气复苏。此外，当人力市场不虞匮乏、人员流失可迅速补充、……
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