2020CBME孕婴童产业峰会已于昨日在上海静安瑞吉酒店成功落幕，在本次的盛会中非常感谢各位大咖的分享以及各位行业人士的亲临。今天，2020CBME正式开幕欢迎各位参展·观展！
2020年恰逢疫情“黑天鹅”事件，孕婴童行业的洗牌、重组、变革进程加快；母婴零售线上线下加速融合，全渠道时代早已到来；国货崛起,消费分级愈发明显，个性化需求，消费人群分散促使各路营销方式层出不穷。
孕婴童行业经历了逾二十载的飞速发展，已经迎来了产业变革的新阶段。2020 CBMS联合群星闪耀的跨界精英以“聚力，共生未来”为主题，从洞见未来、聚力共生、他山之石三个角度，深度剖析当下经济及产业状况，探索产业共生新趋势。
今年现场CBMS 邀请到了23位嘉宾参与了此次盛会，让我们一起来看看他们今年的精彩演说吧~
凯度消费者指数大中华区总经理虞坚探讨了新常态下的母婴发展新机遇。他认为：疫情过后，消费者对于健康的关注度提升，相关产品迎来新机遇，如婴幼儿益生菌产品，婴幼儿专用洗衣液，但无论是本土还是进口品牌，符合中国宝宝的需求，提升品牌质量至关重要。
英富曼中国（杭州）总经理顾晓媛分享了孕婴童行业品类发展趋势，新一代消费者人群崛起，未来将诞生更多新的消费场景与营销需求。更加紧密、全面“链接”消费者，用“慢变量”思维布局未来。
海通证券零售消费行业高级分析师高瑜分析了母婴消费行业的未来增长潜力，该行业格局仍然分散，区域龙头较多，中期来看行业集中度有望提升。疫情的爆发致使母婴实体店经营遇阻，单体小型门店、中小连锁出清加速，品牌市场集中度有望提升。
在洞见论坛中，乐友国际商业集团有限公司、乐友孕婴童创始人兼CEO胡超、珠海市爱婴岛商贸连锁有限公司副总裁高勤、纽西之谜董事长刘晓坤、君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼、Babycare首席公共事务官Paul、淘宝母婴总经理闫炳炜，就“新机遇、新业态”为主题发表了精彩观点。就疫情期间如何实现增长，奶粉、母婴用品未来发展的新机遇在哪里以及渠道规划等问题做出详细解答。
科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人王赛解读增长结构下的品牌重构。他提出了以增长五线为核心的新增长理论，分别为：撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线。通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长。
贝亲中国副总裁叶芳莹分享了遇见未来，如何让你的产品自带流量的话题。她认为高科技、天然&稀有的成分是Z世代妈妈对高端护肤的理解。作为贝亲集团精心培育的最新成果，SSENCE来自20年胎脂&海洋研究，发现纯天然稀有成分PROTERAIREDHA，满足Z世代高端妈妈人群的需求。
好孩子中国市场CEO姜蓉芬分享以超级产品力，缔造以用户为内核的品牌增长理念的内容。好孩子集团生态圈：以消费者为核心，数字化驱动，多品牌覆盖全品类、全岁段、全场景、以内容作为链接，打造用户生态、渠道生态、产业生态。
Dodie业务总经理廖文琪分析了疫情后母婴行业价格跳水，超高端纸尿裤如何维持高速增长。在后疫情时代，消费信心下行，母婴行业价格跳水，价格战触目惊心。然而，定位超高端价格，DODIE杜迪纸尿裤仍保持+118％高速增长。
巨量引擎垂直行业策略总经理付玉东揭秘抖音长效经营链路，共探生意增长新可能。巨量引擎能在各场景下提供包括内容、服务和转化能力在内的公域、私域和商域流量。现在也是有品牌力的母婴企业进入实效营销的最好时机。从玩转营销到制胜生意，为母婴行业发掘全新增长点，激发母婴生意新可能。
小红书效果营销总经理熙官分享了创意营销，助力品销合一的内容。小红书通过内容→消费→内容的正强化循环滚起内容雪球，打造网红产品，让消费者变身口碑传播者，为品牌带来更多新用户，它也成为了用户在消费前期决策阶段的主要工具。做好小红书的内容种草及投放将成为转化的有效途径。
阿里巴巴集团阿里云快消数智化总架构师张祥阳先生带来“数字化建设母婴消费新零售”主题的分享。他表示，除了标准工具以外，企业内部也可以做内化的工具，我们可以建设自己的数据中台和业务中台，可以整合线上线下能力，在自己的数据能力逐渐完善，由此做自己的营销，去做策略的不断提升，进而收割我们的消费者。
在聚力共生论坛中，以“打造企业独特竞争力”为主题的讨论在北京丽家丽婴婴童用品股份有限公司总经理蒋涛、米氏云商（北京）科技有限公司董事长米洪峰、上海爱婴室商务服务股份有限公司董事长兼总裁施琼、健合集团BNC中国区销售总经理徐展、安琪纽特股份有限公司董事长总经理朱银宏、宝宝树平台运营副总裁章恒等重量嘉宾中展开。安琪纽特股份有限公司董事长总经理朱银宏指出，受疫情影响，今年品牌都在寻找新的出路，“未来的营养品板块将会成为母婴店新的增长引擎”已成为行业共识。
作为论坛的压轴嘉宾，原海底捞大学创始校长王奋进行了一场名为“人性化打造母婴门店王牌——海底捞的启示”的演讲。她认为，不仅母婴企业，很多行业做到今天，大家拼的更多是对客户的感知能力，拼的是塑造不一样的核心竞争能力。现在大家都谈重新定义客户价值观，对母婴企业来说，产品思维到客户思维也要深度挖掘、重新定义客户价值观的内容。
