虽然旅游市场以年收入递增12.9-16.4%的速度快速发展，但就2000年94.82万间的客房数量年增长6%的速度与55.9%年平均客房出租率年增长2.4%的速度而言，宏观上旅游住宿市场供大于求的矛盾依然存在。
截至到2014年底，我国共有旅游住宿设施28.38万家，其中星级酒店9751家，平均出租率56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等，在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下，必将大举转型。
90年代以来，国内尤其是上海周边地区省际旅游和商务流通发展较快。随着商务的快速发展，人民生活水平的不断提高，“恩格尔指数”的下降，“都市旅游”、“假日商务”的兴起，国内商、旅、休闲客流量猛增。在这个增长过程中，商务旅游初次超过休闲旅游。
据美国酒店业协会统计表明，营业收入排在全美零售业第三位的经济、商务型酒店达5.39万家，占酒店市场份额的70%。在我国，经济、商务型品牌酒店在酒店市场的比例尚不足10%,而且档次结构极不合理。到2016年年底，我国的高、中、低档饭店数分别是570家、6025家、753家。这与发达国家1：4：5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的“旅游经济发展战略”研究课题的报告中明确指出了我国旅游饭店在档次结构上的失调。发展清洁卫生、设施配套齐全、价格实惠 （160-300元）、交通相对方便、具有安全感、 服务有特色，有别于星级酒店和传统旅馆的商务型旅店势在必行。
加盟优势
1.品牌优势
中国酒店业经过20年的发展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差别，对于品牌的“软要素”-品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内文化、培训等不重视，品牌意识不强、缺乏创新、市场定位不准，盲目模仿、缺乏个性、也没有意义上统一的品牌形象;格林豪泰酒店则是以品牌为核心的酒店集团发展，注重品牌的文化和个性，通过品牌的运作，建立强大的营销和预订网络，在客源层中形成鲜明的品牌形象。
2.市场优势
目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全、管理和卫生状态极差，目前只有少数的连锁品牌，客源市场充足，格林豪泰酒店连锁吸收美国、成熟的商务酒店连锁建立、管理、发展的经验，以“超健康、超舒适、超价值、超期望”的“四超”服务，很高的性价比占领市场，伴随着遍布全国的连锁分店增加和客人回头率增长、伴随着强大的营销和预订系统的发展、伴随着企业文化的渗透，将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。
3.客源优势
格林豪泰酒店连锁在众多商务散客客源和旅游休闲客人的基础上，开拓了自己的商务型客源市场，针对300元以下客人的特点、外豪华高速客车、列车上开展了市场销售计划，格林豪泰酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于格林豪泰品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是的，可以大大提高酒店入住率。
4.设计优势
格林豪泰酒店连锁摒弃了传统酒店中的设计理念，结合时代崭新商务型酒店设计潮流以及格林豪泰服务特色而研究设计而成的。格林豪泰外观采用晚霞红的外墙、欧式的飞檐，形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的辉映下，每一家格林豪泰酒店都是城市的一道风景;房间的设计整洁现代、实用，根据格林豪泰市场定位和客源结构，将引入宽带网和视听系统;卫生间干净、明亮，整体的玻璃冲淋浴室将使客户倍感舒适和温馨。
5.技术优势
格林豪泰酒店连锁在国内外管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、、灵活于一身，，可以实现客源共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。
6.管理优势
在企业内部管理和人力资源管理方面，建立质量管理体系;在酒店管理、品牌经营、资本运作、计算机系统等方面自成体系，培养和发展员工的管理技能和技能。更好地开展标准化、统一化的顾客贴心服务。格林豪泰酒店连锁有着固定培训和管理机构，采取美国酒店业科学，的管理模式对下属众多的连锁店进行管理和培训，做到硬件和软件的统一。
7.人才优势
店品牌的竞争就是人才的竞争，众多国外酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，格林豪泰酒店连锁公司聚集了业内的人才，他们具有风险融资、特许经营、企业运营、酒店管理上的丰富经验，为企业的发展提供了坚强的。公司更加注重团队学习力，不断的强化培训,提升员工素质。
