联华超市一直紧守“顾客,的”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。使命是巩固领导优势，在中国零售市场建立地位。
二零一零年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相信中国的零售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团始终保持清醒的头脑。本集团将积极抓住宏观经济复苏以及上海二零一零年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二零一零年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积极融入二零一零上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。
有序推进与华联的业务整合。二零一零年，本集团将推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的合并。强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化零供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品盈利结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足业态销售需求，为江桥物流建设启动进行前期业务准备。继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。
加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟收入。充分利用电子商务平台，寻求新的盈利增长点。二零一零年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、投资与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是保障在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。全力以赴抓住上海二零一零年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任。
联华快客超市秉持“顾客，的”的经营理念，在加快发展、拓展品牌和规模效应的基础上，大力发展特许加盟，把发展加盟和扶持创业有机的结合起来，现已在杭、宁两地发展联华快客超市特许加盟店多家，在激烈的市场竞争中一直保持着加盟品牌的地位，受到有关方面的高度重视和一致好评。
加盟优势
一、管理优势：
公司坚持“科学，规范，严格”的管理原则，成立了国内连锁超市行业连锁经营进修学院，制定了四百多套内部规章制度，内部控制制度日趋完善。
二、规模优势：
经营规模是连锁商业行业的关键竞争要素，，华联超市的规模在连锁超市领域位列第二，在特许经营领域更是拔得头筹。
三、品牌优势：
经过十多年得发展，“华联超市”的品牌在中国连锁业中的含金量较高，连续多年被中国连锁经营协会评为中国特许经营品牌。公司连续数年被评为上海市“物价，计量信得过单位”，连续数届获得“上海市文明单位”光荣称号。
四、信息与物流优势：
华联超市在业内建立了的信息管理和配送系统，为整个连锁网络提供了强大的物流和信息系统支撑，显著提升了公司整体的核心竞争能力。
