近几年，大商地产、大商五星级酒店、大商自有品牌、大商餐饮、大商影城等快速发展，2014年11月上线天狗网，开始发展正宗的O2O电商平台，构建陆空一体的全渠道零售模式。
1992年，大连商场抓住了股份制改革的历史机遇，进行了股份制改造。1993年，初次发行公众股和法人股，在上海证券交易所上市挂牌，为大商体制和机制转换创造了有利条件，促进大商从传统企业向现代化企业转变。
1995年，正式组建了由大连商场股份有限公司等6家商业企业组成的大商集团，走上了集团化发展之路。之后以建立现代母子公司体制和现代企业制度为目标，对大商集团进行了“机构改革”和“经营改组”，进一步使大商集团实现公司实体化，为大商集团日后的异地扩张奠定了体制基础。
多元化发展
百货连锁、超市连锁、电器连锁是大商集团零售业态的三大主力。在百货业态中，根据功能、定位、规模又分为现代百货——麦凯乐、大型购物中心——新玛特、时尚流行百货——千盛、现代综合百货——改造升级的百货四种细分品牌，形成了多层次、多品牌的店铺格局，实现了百货的连锁化经营、化管理、多样化发展。大商超市以绿色营销为特色，大力经营绿色食品，引导绿色消费。大商电器是依托大商百货连锁经营电器，被评为“中国消费电子具有影响力零售商”。
跨区域发展
1998年，大商集团顺应市场发展需要，一举收购抚顺、锦州、营口三市百货大楼，接着先后在2000年、2001年、2002年收购了中兴大连商业大厦、本溪商业大厦和牡丹江百货大楼以及大庆百货大楼集团，开启了面向辽宁、面向东北、面向全国跨地区发展之路。
2003年，大商集团抓住机遇继续北上，相继并购鸡西、佳木斯、吉林三城五店，东北店网继续加密。随后，在东北先后成立了抚顺、大庆、沈阳、牡丹江、佳木斯、阜新、盘海营、哈尔滨等多个地区集团，在商贸流通领域服务东北振兴，也为走向全国奠定了坚实基础。
与此同时，大商集团开始布局华北、西南。2001年，大商集团受让中百商业联合发展有限公司72%的股权，正式进入北京。2003年，大商集团收购北京天客隆超市集团92%的股权，筹划华北店网。2005年，开设麦凯乐青岛总店，进入山东。2006年，4.21亿元拿下郑州“金博大”3年经营权，以此为契机，开始在河南全省迅速发展，截至2013年底，已在郑州、开封、新乡、漯河、信阳等11个城市开设34家店。2007年，伴随西部大开发“战略”，大商集团加快向西部延伸。西进四川，成都千盛、自贡千盛等四店相继开业，拉开“西部店网”建设序幕。2010年，并购桂林微笑堂商厦，进入广西。2011年，全资并购呼伦贝尔友谊集团、并购控股淄博商厦有限责任公司两大区域性商业集团。2012年并购四川美好家园。
加盟支持
1、品牌形象支持：
大商超市全国统一形象支持，统一店面形象设计，统一配置产品宣传物料。
2、整店输出支持：
大商超市总部为加盟商提供物配支持系统，以及派遣导师亲临现场，为加盟店提供开业前的筹备工作，以实现以快的速度开业。
3、免费培训支持：
签约初次免费为经销商专卖店人员进行大商超市系统培训。
4、物流配送支持：
物流中心开发的在线订购平台实现物料及时订购，物流配送成本和速度更优越。
5、媒体广告支持：
大商超市总部在电视、网络、报刊杂志等全国性媒体上,投资巨资进行广泛宣传，让“大商超市”品牌家喻户晓,深入人心。
6、市场运营支持：
大商超市实行“让利于客”的价格政策，不以短期暴利为经营目标，强调“成本+合理利润”的经营思想，承诺产品的经销价格不错不高于市场上的同档次同类产品。
7、跟踪服务支持：
大商超市总部是很看重门店的成功率的，因此会安排人员对加盟店进行跟踪服务，及时的提出指导并协助加盟商解决难题。
8、选址装修支持：
大商超市店铺选址到商圈调查，总部提供选址指导性可行性分析，并提供装修指导。
9、区域保护支持：
大商超市严格确定商圈和区域保护政策，为加盟商构建足够的发展经营空间，保护加盟商的利益旺地先到为主。
