作为国内DVR领域的领导企业，同为数码的存储技术一直处于业内地位，并为高清的发展作出了很大的贡献。创业初始，同位数码一直将海外市场定位为主要目标市场，经过多年的开拓，同为数码在海外市场已经游刃有余，2009年同为数码携雄厚的技术实力以及的营销理念进军国内市场。同为在国内市场的开拓，不仅是自身新的旅程的开始，更是为国内安防产业技术的革新带来了勃勃生机。
2009年，同为数码正式进军国内安防市场，为国内视频监控市场注入了新鲜的血液。当然，同为一直坚信企业要健康发展，找准定位很重要，尤其在海外打拼多年有着雄厚实力的企业，如何打好进军国内的首战，关系到同为推进国内市场的进程。因而，进军国内市场时，同为没有冒然前行，没有大而求全，没有采用一般企业惯用的价格战冲击市场，而是经过严谨的市场分析与调研后，依然将产品重点放在自己有优势的中DVR市场上，服务于中优质客户。
同为非常注重优质客户的培养，这种理念也来源于同为“差异化营销”定位。刘渊明总监理解的差异化营销是指，同为要强调一种比竞争者更容易满足消费者需求的营销方式。
在技术的更新上，同为一直走在行业的前面。在其他厂家将CIF产品推向市场时，同为的D1产品已经推出了市场；同样，当别人大力推广D1产品时，同为已经开始推960H产品了，同为的960H产品不仅在画质图像上比D1产品更胜一筹，通过技术降低成本，也让同为的960H产品在价格上更有优势。这就是同为的差异化营销。
利用差异化营销，同为培养了20%的优质客户，成就了80%的企业利润。刘渊明总监表示，同为致力于为客户创造更具性价比的产品，并提供更满意的产品服务。
通过这种营销方式，同为的品牌才是健康的，同为的发展才是健康的。“同为不是通过盲目发展来换取企业的扩展，而是利用核心技术、符合市场的营销方式带动企业发展，并找寻和同为理念相同的客户共同前进，这样，同为整体发展才是健康的。”
全球经济危机，使同为意识到回归国内的必要性。之前，同为有回归国内市场的想法，但时机并未成熟，随着海外市场的发展壮大，同为在技术研发和经验、资金积累上都有足够的条件。而国内安防市场在经历30多年的发展后逐渐走向成熟，随着安防越来越受重视，国内市场发展空间。2009年，同为开始了扩张国内市场的步伐。
进军国内市场后，同为建立了属于自己的销售渠道和服务网点。刘渊明总监表示：“同为一直在寻找的是志同道合的合作伙伴，他们能够认同同为的价值理念。这种认同感，才能心归一处，步伐一致。建办事处如此，寻找合作代理商同样如此。目前同为已在全国多个省会城市建立了办事处，利用办事处辐射代理商，并给代理商提供完善的售后服务。这样一来，同为就建立了属于自己的渠道体系。”
