清沐以"让清沐之灯照亮全国！"为战略愿景，以"以人为本、诚心诚信、坚持用心为每一位宾客提供周全的服务"为经营理念，现已成为海内外宾客喜爱的经济型连锁酒店品牌之一。
清沐酒店集团旗下拥有清沐快捷酒店、清沐酒店、清沐铂金酒店、清沐联盟酒店、清沐迷巢酒店五大品牌；选择清沐集团旗下酒店，给您带来轻松度假、便捷商旅以及都市休闲的舒适体验，享受清沐"干净、温馨、浪漫、时尚和贴心"的服务理念，为您提供的细心周全的服务。
1、订制型盈利模式
项目本身固定的成本化、市场局域的资源量、局部市场的业态竞争性及市场的准确定位投资等因素，导致不同项目本身的投资风险及投资回报比例不一定相同；并且在另外的层面中，还包括投资者的资金性质等；
在过去的十一年中，随着经济的快速发展，国内各行业都得到了不同程度的增长，而然，在经济放缓的今天，我相信更多的是、成熟性的才是更加稳健性的….. 在连锁酒店的业态中，清沐连锁酒店一直以的投资眼光，衡量酒店的今天、未来；清沐十年的征程，清沐连锁酒店，以个性化非主题的品牌定位为核心，在盈利模式的建设中，不断的在努力解决一个课题：怎么样才能够得到消费者的认可？怎么样才能够保有市场经营竞争力？怎么样才能够低投入高回报？怎么样才能够提升投资、回报的速度？等课题；
得出的答案：没有风险的行业，只有风险的项目，未来在投资项目中，要真正的在细分市场中，细分产品，细分风险等等；真正的做到实事求是。
为投资业主，将项目本身的盈利预估，力求做到无误差，才能够真正的为更多投资业主，筹建更多的符合项目。
提出您的盈利回报率，陪您一直找下去。不求合作量，只求真诚共赢。
2、工程管理
清沐流程化施工、监理、验收作业——让您的项目无忧
严格按照施工标准筹建：施工工艺标准、施工材料标准、水电暖等配套设施安装标准、消防规范
有效的工程顾问指导：量身设计科学、优化的酒店平面布局图、提供清沐酒店标准设计方案及VI，为物业装修提供“可视化”参考、通过资质审核的装饰公司，提供工程预算参考报价，降低投资成本、对业主方的项目经理进行酒店装修工程培训，减少筹建期施工错误，缩短工期
装饰公司管理及：公司具有装饰公司管理平台，为业主方选择装饰公司提供更多选择、装饰公司经过严格资质审核，具有二级或二级以上施工资质、提供合理施工报价、施工工期可有效控制、执行工程质保金制度，监督装饰公司的工程质量保修有效履行
3、运营管理
大区/城区总经理
遵照清沐经营模式规定的战略方向，负责区域内分店运营管理及支持，确保提升分店业绩及收益，从而完成公司以及区域各项指标。巡视、指导分店。遵照清沐经营模式规定的战略方向，维护品牌形象，协助大区经理负责分管分店运营管理，负责分管区域分店的运营工作，指导及培训店长，每月（白、夜）巡视分店至少一次。
城区铁三角管理团队
协助城区总经理，完成辅助性的工作细分，销售、财务、培训、人事、行政……，并协助区域/城市总经理，对城区内酒店按公司运营标准进行运营指导、帮助、监督、考核，促进城区内各连锁店的运营质量达标。
店长
根据公司经营目标，制订年度预算和经营实施计划；
随时分析研究市场变化与发展趋势，审定酒店价格体系和市场拓展方案；
组织销售，全力完成公司下达的营业收入和GOP利润指标；
根据指标做好成本费用控制，做好每周的销售分析和每月的经营分析；
认真做好员工的招聘、培训、工资管理等一系列员工管理工作。
销售管理：销售计划、客户开发和维护、预订管理、会员卡销售、保留房房控的管理、联合协议执行 市场活动执行、业绩管理
前台管理：信息传递、收益管理、住宿信息管理、钥匙管理、商品管理、叫醒服务、行李寄存、洗衣服务
医药服务、遗留物品、前台表单和工具管理、员工授权、员工培训和考核
客房管理：派房和计件、棉织品管理、客用品管理、客房钥匙管理、大清洁、计划卫生管理 工作车及清扫工具管理、杯具消毒管理、DND、员工培训和考核
餐饮管理：餐厅布置、菜单设计、菜肴更新、餐券管理、原材料采购管理、进货验收、盘点、食品质量控制
员工餐、员工培训和考核 安全管理 ：安全制度、巡逻制度、交接班记录、员工安全知识培训、通缉协查、安全自查和消防演习 关键重点部位安全
4、众彩管理
清沐合作门店，享有公司统一采购平台资源，公司平台采购费用，不加价。
物品采购的品质有保障、物品采购的价格有优势、物品采购配送保障及时、物品采购售后维保负责、物品定制设计调性。
